לכאורה נראה כי שליטת הקבלה לתפקיד נמצאת בידי המראיין. אך, למעשה, למרואיין יש חלק משמעותי בכך- בתשובות הניתנות לשאלות שהמראיין שואל. כך שיש למועמד השפעה רבה על החלטת המראיין. ניסוח התשובות לשאלות המראיין המבליט את ערכנו ותרומתנו הפוטנציאלית לתפקיד, מהווה יתרון יחסי בפני עצמו.
בתהליך הראיונות ישנם גורמים רבים, מעבר לתוכן תשובותינו, המשפיעים על ראיון מוצלח ועל ראיון מוצלח פחות. לדוגמא, שני מרואיינים מוכשרים ענו ברמת התוכן את אותן התשובות, ובכל זאת מועמד אחד בלט יותר מהאחר. הסיבה לכך, עלולה לנבוע מגורם חיוני ובסיסי, אשר 100% מהמראיינים מושפעים מימנו- רמת הענין והקשב של המראיין לדברי המרואיין.
לאחר שצלחנו את הראיון המקצועי, לרוב, מתבצעים ראיונות התנהגותיים על- ידי משאבי אנוש וראיון המשלב ראיון מקצועי והתנהגותי על-ידי המנהל.
מטרת ראיון התנהגותי הינו לנבא התאמה לקבוצה, לתפקיד ולארגון, על-בסיס ביצועי עבר וסיטואציות שחווינו במקום עבודתנו.
